Задача:
крупное на юге России мясоперерабатывающее предприятие. Компания с большой историей на рынке, с налаженной системой производстсва, поставок, логистики. Основная проблема по мнению руководства состояла в низком уровне цифровизации и автоматизации. Система учета на текущий момент устарела, коммуникации внутри компании были слабо налажены. Также существовала потребность в налаживании эффективной обратной связи с партнерами и контрагентами

Решение:
топ менеджеры компании очень четко понимали, что им необходимо улучшить, но не понимали как это возможно реализовать. В ходе страт сессии, разобрали все нюансы и пожелания клиента, описали различные варианты реализации всех поставленных задач и приняли решение воплотить несколько проектов: корпоративный портал компании с чат-ботом в Telegram и формирование системы обратной связи с партнерами и контрагентами через умного электронного помощника в WhatsApp

Результат:
полностью свормирована система коммуникаций как внутри компании, так и с партнерами и контрагентами. Эффективные решения не просто описаны и визуализированы, но и направлены на этап реализации. Кроме налаженного взаимодейтсвия всех подразделений силами корпоративного портала, также решено обновить существующую систему учета, что значительно повысит продуктивность работы.

Получите консультацию по автоматизации вашего бизнеса

Задача:
компания с большим обьемом продаж и постоянно растущей клиентской базой. Имеются собственные складские площади и парк машины для доставки. Основная проблема заключалась в отсутсвие порядка и системы внутреннего взаимодействия между подразделениями и крайне слабо автоматизированные процессы. Постоянно страдала доставка товара клиенту из-за хаоса на складе, система учета отображала не акутальные данные, что приводило к путанице и не своевременной поставке. Очень много врмени уходило на выписку счетов и подготвку пакета документов для отгрузки.

Решение:
поскольку все бизнес процессы жили каждый своей жизнью, было крайне сложно понять, что в каждом из них шло не так и нарушало общую работу. Для того чтобы полностью разобрать весь процесс до мелочей, было принято решение организовать стратегическую сессию с топ-менеджерами компании. В течение дня специалист по автоматизации наблюдал и выявлял проблемы во всех подразделениях. Руководителям компании достаточно сложно было уловить детали происходящего и понять, что не так.

Результат:
в ходе стратегической сесиии была описана вся схема работы на текущий момент времени, установлена система взаимодействия и выявлены все детали которые не давали возможности полноценно функционировать предприятию. Было принято решение полностью заменить систему учета и привести ее в простой современный вид. С ее помощью легко налаживается взаимодейтсвие между всеми подразделениями. Описана схема работы отдела логистики и рекомендации по ведению текущей CRM системы. Все рекомендации внедрены, что повысило продажи компании на 11,5% и сэкономило время абсолютно всех сотрудников.

Получите консультацию по автоматизации вашего бизнеса